A dica de hoje foi mandada por Tim Berry através do blog Planning Startups Stories.
Qual é melhor: mirar algo a partir de uma grande distância e se
engajar naquilo sem ter nenhuma flexibilidade; ou especificar direções
mais gerais e ir até lá em passos menores e flexíveis?
A segunda é melhor. É claro.
A primeira é como o mito do Plano de Negócios, do jeito que ele é erroneamente entendido. A segunda é planejar um negócio, do jeito que um plano deve ser feito.
O real planejamento de um negócio não fecha suas possibilidades no
longo prazo. Bem ao contrário, ele define direções e prioridades, e
passos concretos, e te dá algo que você possa rastrear e gerir. Ele te
dá mais flexibilidade, não menos. Mantenha o longo prazo em mente
enquanto você lida com o curto prazo. Observe como as coisas se
desenrolam, o que acontece como previsto, e o que muda. Administre seu
negócio, com planejamento.
E não, enfaticamente não, defina um plano uma vez por ano pra depois
segui-lo até que você faça um novo planejamento no ano seguinte.
Então não jogue o bebê fora junto com a água do banho. Não ache que
pelo fato de algumas pessoas usarem o Plano de Negócios da forma errada,
transformando-o numa coleira, você não vai querer planejar o seu
negócio. Apenas faça-o direito.
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0 Comentario "Planejar um negócio é dar direções a ele, não uma coleira"
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